GESTION DE ORGANIZACIONES DE AYUDA HUMANITARIA
Durante la pasada década, el número de crisis humanitarias aumentó drásticamente. Los desastres naturales, la guerra, la hambruna y la persecución ocurrieron en lugares tan diversos como la antigua Yugoslavia, Afganistán, Colombia, Ruanda, Corea del Norte o Liberia. Estas y muchas otras emergencias han hecho patente la importancia de la ayuda humanitaria que se presta a aquellos que la necesitan y han permitido poner en claro que la ayuda humanitaria, en el contexto de un mundo que cambia a gran velocidad, ha de planificarse, organizarse e implementarse de forma profesional.
El objetivo del presente curso es ser una introducción detallada a la administración de organizaciones de ayuda humanitaria. El curso hace un extensivo repaso a todos aquellos temas necesarios para entender y aprender como gestionar una ONG de estas características: obtención de recursos y dirección, logística, recursos humanos, conceptos básicos de gestión económica, y técnicas de administración, gestión de las relaciones externas, toma de decisiones, evaluación de proyectos, etc.
Esperamos que esta amplia introducción y revisión de los conceptos clave en la administración de la ayuda humanitaria sea la semilla que produzca la mejora de las capacidades profesionales de todos aquellos que trabajan cada día por un mundo un poco mejor.
El curso se compone de varias secciones, cuya duración estimada es de 55h de estudio, impartido de forma online en nuestra plataforma de formación. En la misma, encontraras un examen que deberás completar tras la finalización del curso y enviárnoslo para que podamos emitir el correspondiente diploma acreditativo.
No hay fecha limite para el envió del examen. El curso esta pensado para que cada uno lo estudie a su ritmo y conveniencia. Además puedes aprovechar nuestra plataforma para hacer networking y conocer a otros alumnos, hacer preguntas y resolver dudas, buscar mas información, etc.
TEMARIO
1.LA COMPETENCIA POR LOS RECURSOS PARA LAS OAH
2.DIRECCIÓN DE OAH: QUIEN DECIDE Y QUIEN EJECUTA
- Conocimiento para la toma de decisiones en el terreno vs la sede
- Motivación y altruismo para miembros de una OAH
- Diferencias de opinión entre el personal en el terreno y en la sedes
- Gestión interna de la OAH y su personal
- Organismos donantes como directores y OAH como agentes
- Evaluación de operaciones humanitarias: el Manual de ECHO
- Estándares de rendimiento de las OAH: el Proyecto Esfera
- La necesidad de planificación estratégica de las OAH
- Competencias de gestión en la administración de una OAH
3.CONTROL EXTERNO DE LAS OAH
- Estructuras complejas en el mercado de la ayuda humanitaria
- Asignación ineficiente de los recursos disponibles
- Implicaciones de la asignación deficiente de recursos
- Participación de los beneficiarios y estándares de rendimiento
4. PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES DE AYUDA HUMANITARIA
- Características de la administración de OAH
- Desafíos en la administración de OAH
5. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE AYUDA HUMANITARIA
6. GESTIÓN ECONÓMICA DE OAHs
- Tipos de estados financieros
- Balance general
- Cuenta de resultados
- Estado de flujo de efectivo
- La importancia de la buena gestión económica
- Financiación pública y privada de las organizaciones de ayuda humanitaria
- Contabilidad administrativa y toma interna de decisiones
7.TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
8. LOGÍSTICA EN OPERACIONES DE AYUDA HUMANITARIA
- Transporte de mercancías humanitarias
- Logística: interrelaciones e interacciones en ayuda humanitaria
- Competencias principales de las OAH
- Eficiencia de los contratistas comerciales
- Socios locales en logística
9.ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN AYUDA HUMANITARIA
- Cultura e identidad organizacional
- Reclutamiento y selección de trabajadores humanitarios
- El perfil del trabajador humanitario
- La formación de los trabajadores humanitarios
- Comunicación interna
- Políticas de remuneración y de motivación
- Ayudando a los que ayudan
10. ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS
- Actores externos directos e indirectos
- La duplicación de clientes en las OAH
- La población beneficiaria
- Donantes privados
- Las ONG locales
- Instituciones y autoridades locales
- El sector ONG
- La opinión pública y los medios de comunicación
11. PROCESOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
- Los diferentes procesos de evaluación
- La estructura del proceso de evaluación
- La evaluación de recursos
- Evaluación de productos/servicios
- La evaluación de los efectos e impactos
- El proceso de evaluación
- Evaluación en emergencias humanitarias
- Realidad actual y retos en los procesos de evaluación
PRECIO: 185 euros
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